Interim szolgáltatás
Mikor, miért és hogyan lehet egy cégnek szüksége interim vezető vagy menedzser bevonására?
* Lehet azért, mert a cégen belüli leterheltségek nem teszik lehetővé egy feladat mentén történő továbblépést.
* Van, hogy a szükséges kompetencia és tapasztalat nincs meg a vállalati állományban.
* Legtöbbször a piacról nehezen, illetve drágán lehet behozni feladathoz illő, megfelelő menedzsert. Ha elérhető a piacon az még mindig nem biztosítja az azonnali kezdést, mert a felmondási idő – esetenként van, hogy 2-3 hónap - és a betanulás, összehangolódás tovább késlelteti a projekt vagy a változási kezdeményezés indulási időpontját.
* Gyakori az a helyzet is, hogy maga a projekt határozott idejű, ami szintén szűkíti a bevonzandó szakértők, vezetők körét vagy a feladatok lezárulta után kellemetlen és költséges jogi procedúra a munkaviszony kezelése, zárása.
* Az is előfordul sok esetben, hogy a kényszer hatására szükségmegoldásokkal oldják meg a pozíciók betöltését cégen belül vagy egy gyors kiválasztás esetén a munkaerőpiac pillanatnyi lehetőségeivel. Ekkor viszont a projekt vagy a változtatás minősége szenvedheti a kárát, ami már akár rövid- és középtávon is komoly anyagi kockázatot jelent.
* Ennek megoldására jött létre a szerződéses menedzsment, vagyis az "Interim" lehetősége, ahol a feladat jól körbe határolt megoldására egy megállapodás keretében kerül sor. Ez azért más, mint egy egyszerű kiszervezés, mert itt a vezető vagy menedzser az igényelt mértékig része a vállalat működésének, akár a mindennapi meetingeken is meghatározó szerepe lehet. A szerződésben szavatolt titoktartás mellett a működés időszakos jelleggel képes betölteni részmunkaidős, home-office vagy tréning jellegű támogatást
* A leghatékonyabb módja a gyors reagálású fejlesztéseknek, amikor egy szerződéses vezető, menedzser a megállapodást követően azonnal megkezdi a munkát és vagy végig viszi a feladatot, vagy menetközben folytatólagosan bevonja a közben HR-által kiválasztott jövőbeli véglegesíteni kívánt vezetőt, menedzsert. Ilyenkor nem csak fokozatosan átadja a projekt vezetést, de fejleszti, ráhangolja a személyes kompetenciáit is a feladatra. Ezt követően a fenntartható működést sikeresen biztosítva lezárja a szerződéses jogviszonyt.
* A további garancia sikerre az, hogy az erre specializálódott vezetők/menedzserek alkalmazkodási képessége a feladatokhoz, térlátásuk és megoldásorientáltságuk, korábbi sikeres múltjuk alapján fejlődött, valamint képzéseik és eredményeik mentén ellenőrizhetőek és leinformálhatóak.
Én mindig arra bíztatom a cégvezetőket, legyenek nyitottak arra, hogy a pozíciók ma már ne csak hagyományos úton kerüljenek betöltésre, hanem az üzleti modell flexibilitását fejlesztve vegyék igénybe interim vezetők, menedzserek munkáját is!